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头脑风暴,集思广益,2020年这么干!

    

 

只争朝夕,不负韶华。110日,中国船舶海鹰集团公司2020年工作务虚会召开,总经理宋明玉主持会议并讲话。他指出,该会议旨在研判形势,查找问题,明确下一阶段工作思路,谋划2020年工作目标、工作任务和工作举措,集纳好的意见和创新思路,凝聚共识,统一思想,为2020年工作开好头、起好步。

各经营业务单位和主要职能部门就2019年工作得失和2020年总体思路作交流发言(详见B版),集团全体领导围绕各自分管工作对2020年重点任务和工作思路谈了自己的想法和意见,为2020年工作会议和十六届四次职代会的召开做好思想准备。

宋明玉指出,2019年集团公司坚持新发展理念,落实高质量发展要求,统筹推进稳增长、攻项目、促改革、强管理、求突破、抓落实,各项工作取得成效。2020年,要坚持以攻业务对冲形势压力,鼓足破局“劲头”。做精做强军工核心业务,推动海洋电子崛起发展、医疗电子振兴发展、机电装备跨越发展、其他现有业务突破发展、新拓业务深化发展。要坚持以促改革激发内生活力,掀起强企“势头”。深化供给侧结构性改革,进一步推进三项制度改革,想方设法壮大资金实力。要坚持以强管理保持通盘定力,握紧把控“拳头”。强化集中管控、精简管理链条,强化财务管理、科技管理、安全生产管理、信息化管理、质量管理、国安和保密管理。要坚持以重人才激发团队活力,勇立发展“潮头”。把高素质人才队伍建设作为海鹰头号工程,组建一支海鹰自己的企业家队伍,建立健全适应市场竞争要求的薪酬体系,进一步完善绩效考评机制。

董事长、党委书记柏旭分析了当前形势,对2020年工作提出明确要求。他指出,重组后的中船集团对海鹰发展仍非常关注,要在前期开展工作的基础上,继续深化职业经理人试点等工作。海鹰作为中国第一家水声设备厂,要主动应对装备竞争加剧局面,取长补短、扬长避短,巩固应有的阵地,拓展新的领域。民品业务都要积极探索打造拿得出、打得响的海鹰拳头产品。要积极回应广大员工的期盼,在推进新海鹰发展同时,让广大员工共享企业发展成果。要多管齐下,提升综合管理能力,提高人均产出,提升企业经济效益。要充分发挥“三会一层”职能作用,实现规范高效的企业治理。

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