进入四季度，海鹰集团压电分公司自我加压，在公司下达的经营指标基础上再次加码。确定目标后,公司管理层与销售人员分析手中订单，寻找目标客户，寻找增长点。

在销售人员的努力下，新订单有了着落，接下来就是如何交付的问题。可是天不遂人愿，两条18米窑频繁出现拱窑。起先24号窑在高温烧结时出现拱窑，生产准备员钱亚清和烧结班班长潘晓良扒开窑体排除故障后，此窑平稳过度转为低温排塑，一切正常。原本用于烧结的25号窑从一开窑连续5次拱窑，无法正常使用。在降温、扒窑的循环中时间一天天流失，多个产品已经停线，大家心急如焚。订单按时交付存在难度，怎么办？离指标还有一定的差距，怎么办？产品停线后多出来的人力如何安排，诸多问题摆在公司面前。

公司管理层经过一番商讨决定冒险用24号窑再次高温烧结，如果顺利的话，说明我们对拱窑的故障分析和处理是正确的，可以为25号窑的修整提供很好的借鉴。

经过一番调整，加上24号窑关键时刻的给力，新一轮冲刺在各班组拉开了序幕。