10月30日，海鹰集团总装分厂召开计划会，就集团公司经营计划会要点进行传达，要求各班组发挥主观能动性，查找短板，精准发力，冲刺四季度，完成计划任务。

要全力以赴完成生产任务。针对四季度要求交付的各产品，分厂按时间节点倒排具体任务，以目标倒逼进度。对外，增加沟通协调，务必确保元器件齐套；对内，增加上报频率，要求班组长每天向计划调度员上报各项任务工作进展，第一时间掌握一线生产情况，以便做出相应任务穿插与调整。对于新产品研制，分厂抽调各工种精兵强将，做到全力配合，任务到，人员到，效率高，质量好。

要认真配合做好搬迁工作。总装分厂是第一批搬迁的部门之一，三月底集团公司搬迁计划出台后就成立资料组、设备组和现场组三个搬迁小组，明确各组分工及责任人，明确搬迁过程安全、保密工作，将搬迁工作细化到人、精确到点。对搬迁过程中生产能力的延续与恢复，总装分厂也屡次召开扩大会议，综合考虑人员、设施设备、产品等因素，想对策，找办法，稳定好职工队伍，争取在短时间内克服困难，将生产运转恢复正常。